甘肅省民航機場集團文化育人工程實施方案
來源:甘肅省民航機場集團   發布時間:2020-02-17 01:43:50   編輯:網站管理員
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為認真貫徹落實集團第一次黨代會精神,大力實施文化育人工程,達到文化興企的目的,特制定此方案。

一、總體要求

以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,積極培育和踐行社會主義核心價值觀,堅定中國特色社會主義文化自信,自覺擔負起“舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象”的使命任務,以深厚的華夏歷史文明和優秀的中國傳統文化為根基,建設具有鮮明時代特征、甘肅民航特色的企業文化,讓全體干部員工在理想信念、價值理念、道德觀念上同頻共振,培養、造就一批有遠大理想、有專業技能、有擔當精神的新型國企員工。

二、目標任務

㈠ 目標

培養員工“獻身飛天事業,追求如意品質,勇當絲路使者”的責任擔當,展示企業“甘心守道、肅然敬業、志遠行凡”的價值追求,落實集團“質量立企、改革活企、人才強企、管理興企”的總體戰略,打造“開放大門戶、絲路大空港、經濟大快線”的發展高地,建設“講政治、高技能、敢擔當、能創新、善作為”的員工隊伍,實現企業發展“安全效益型、智慧服務型、發展創新型、法制廉潔型、黨建示范型”的五型目標,譜寫甘肅民航高質量發展新篇章。

㈡ 任務

文化育人工程遵從以人為本、筑根固魂的管理思想,從文化塑形、文化育人兩個方面,完成文化育人工程建設的八大任務,即用科學理論武裝人,用時代精神塑造人,用高尚道德凈化人,用事業平臺吸引人,用先進典型感召人,用嚴明制度約束人,用人文關懷溫暖人,用創新機制育攬人。

文化塑形,就是構建完整的時代文化和企業精神文化、制度文化、行為文化、形象文化體系形態。通過企業文化宣傳導入、診斷調研、構建整合、實施培育、深化提升五大階段,使企業“MIS管理理念識別系統”“BIS行為規范識別系統”“VIS視覺識別形象系統”日臻完善,形成文化聚合效應,并通過大力培育、宣貫和執行,使企業文化深入人心,成為集團干部員工的精神支柱、力量之源。

文化育人,就是從育心鑄魂開始,把培育和弘揚社會主義核心價值觀作為凝魂聚氣、強基固本的基礎工程,繼承和發揚中華優秀傳統文化和傳統美德,廣泛開展社會主義核心價值觀宣傳教育。同時,大力宣貫融入了社會主義核心價值觀的集團企業文化,引導全體員工認同企業的核心價值觀,通過企業的核心價值觀規范和指導全體員工的價值標準和行為準則,提高員工對企業的認知度、忠誠度。

1.用科學理論武裝人。堅定政治立場,樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。認真研讀馬克思主義經典著作,深入學習馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀、習近平新時代中國特色社會主義思想,堅持用科學的理論武裝頭腦,牢牢把握世界觀、人生觀和價值觀這個總開關。提高理論素養,提升思想境界,接受哲學智慧的滋養,不斷增強辯證思維能力和實踐應用能力。

2.用時代精神塑造人。時代精神是一個時代的人們在文明創建活動中體現出來的精神風貌和優良品格,是激勵一個民族奮發圖強、振興祖國的強大精神動力。在中國特色社會主義新時代,要把奮斗精神、科學精神、勞模精神、工匠精神、當代民航精神深度融合,用“甘心守道、肅然敬業、志遠行凡”的企業精神,規范和引領全體員工為甘肅民航事業永遠奮斗。

3.用高尚道德凈化人。以“愛”“誠”“孝”“仁”為核心,加強“四德”(社會公德、職業道德、家庭美德、個人品德)教育,培養員工高尚的道德情操,讓企業每一名干部員工在推動中心工作和促進和諧中成為思想純潔、品行端正的示范者,愛崗敬業、勇于負責的力行者,明禮誠信、遵紀守法的先行者,情操高尚、情趣健康的引領者。

4.用事業平臺吸引人。牢記為人民謀幸福的初心,肩負為民族謀復興的使命。牢固樹立“以人民為中心”的發展思想,時刻保持對人民的赤子之心、為人民謀利益之心,把人民對美好生活的向往作為奮斗目標。用“獻身飛天事業,追求如意品質,勇當絲路使者”的企業使命,不斷提振干部員工干事創業的精氣神,引導干部員工立足本職、爭創一流,為民服務、多作貢獻。

5.用先進典型感召人。從個人到集體,從集體到品牌,選樹、培養、宣傳先進典型和模范,構筑甘肅民航精神和核心價值觀,營造崇尚模范、學習模范、爭做模范、關愛模范的良好氛圍,帶動全體干部員工“比、學、趕、幫、超”,人人奮發向上、爭先創優,為甘肅民航事業提供源源不斷的精神動力。

6.用嚴明制度約束人。健全完善各項規章制度和企業運行標準,持續用力,狠抓執行,不斷增強制度的約束力和標準的執行力,做到嚴格按制度和標準用權履職、管人管事。堅持抓關鍵、抓細節、抓檢查、抓督辦、抓落實,使制度和標準真正成為推進管理和經營各項工作常態化的有力保證。

7.用人文關懷溫暖人。著力發揮企業群團組織作用,強化人文關懷,真情服務員工。關注員工成長和發展需要,努力創造能夠讓他們發揮聰明才智的良好環境;加強員工心理健康教育,培養他們樂觀、豁達、寬容的精神;引導員工加強自身修養,提高精神境界,完善自我人格,做好職業規劃;豐富企業文化活動,用健康豐富的文化生活調節員工的情感和心理。讓員工在企業中感受到家的溫暖,從而激發員工的主動性、積極性和創造性,促進企業和諧發展。

8.用創新機制育攬人。以用好、用活人才為目標,破除人才發展體制機制障礙,建立和完善人才工作領導體制和管理體制、人才培養開發機制、人才評價發現機制、人才選拔任用機制、人才流動配置機制、人才激勵保障機制,讓更多人才引得進、留得住、用得好;構建人才干事創業的好體制、好機制,激發各類人才的創造活力和創業熱情。

三、實施辦法

文化育人是一項系統工程,涉及方方面面,需要集團上下一盤棋,統一組織領導、統一規劃實施。企業文化建設要在實踐中不斷成形、優化、發展、提升。通過文化塑形、宣貫傳播、文化引領,實現文化育人、文化興企目標,并把知行合一、共建共享的文化建設理念貫穿于文化育人的全過程,把有意識的文化育人和無意識的文化熏陶貫穿于文化育人全過程。

㈠ 成立甘肅省民航機場集團企業文化研究會

1.企業文化研究會成員:

會長:席必澤

副會長:王寧

成員:集團黨委辦公室、黨委組織部、紀檢監察部、黨群工作部、安全服務管理部、經營管理部部門主要負責人、各單位黨委書記。

企業文化研究會秘書處設在黨群工作部,秘書處成員由集團相關部門和部分單位的同志擔任。

2.企業文化研究會工作職責:

(1)制定集團企業文化建設的實施方案。

(2)建設集團企業文化體系,對企業文化“MIS管理理念識別系統”“BIS行為規范識別系統”“VIS視覺識別形象系統”進行調研診斷、規劃設計、提煉完善、研討論證。組織編制集團企業文化MIS、BIS、VIS手冊。

(3)注重加強企業文化的實踐研究,探索工作規律,細化操作方法,搞好分類指導,創新企業文化建設手段,豐富和優化企業文化載體設計,加強企業文化陣地建設,促進企業文化建設規范有序推進。

(4)根據集團戰略目標和戰略計劃的改變,進行專題調研,定期對企業文化建設方案及其實施方法進行修訂。

(5)緊密聯系集團改革創新發展和生產經營建設的實際,進行員工思想狀況調查,定期對企業文化建設工作進行效果分析。

(6)及時總結和推廣企業文化建設中的先進經驗,發現和選樹典型,用豐富鮮活的案例啟發引導各單位推進企業文化建設。

(7)充分利用融媒體,為員工提供健康有益的文化產品,提高員工文化素養;同時做好對外宣傳推廣工作,樹立良好的企業形象。

㈡ 建設卓越的企業文化體系

建設具有豐厚文化底蘊、較強凝聚力和向心力、較好團隊協作意識和創新意識、較強抗風險能力和競爭能力的企業文化,是企業持續發展的源泉和動力。企業文化有廣義與狹義之分,狹義的文化是指以企業價值觀為核心的企業意識形態,廣義的文化是指企業精神文化(MIS管理理念識別系統)、制度文化、行為文化(BIS行為規范識別系統)和物質文化(VIS視覺識別形象系統)的總和。

集團企業文化體系建設計劃完成時限:

“MIS管理理念識別系統”:梳理、闡釋及延伸集團企業文化核心理念和應用理念,計劃6月份完成,并下發各單位學習貫徹。

“BIS行為規范識別系統”:組織編制企業文化BIS手冊,計劃于12月底完成。

“VIS視覺識別形象系統”:進行系統的VIS規范,計劃于12月底完成;組織編制企業文化VIS手冊,計劃于2020年3月底完成。

㈢ 形成強大的文化聚合效應

1.以時代文化為主線,增強使命感、緊迫感,進一步堅定文化自信。十九大報告提出,“推動中華優秀傳統文化創造性轉化、創新性發展,繼承革命文化,發展社會主義先進文化,不忘本來、吸收外來、面向未來”。以時代文化為主線,就是將中華優秀傳統文化、革命文化、社會主義先進文化貫穿在整個企業文化建設中,讓員工領悟時代文化精華、感受時代文化魅力、接受時代文化洗禮,不斷堅定中國特色社會主義文化自信。

2.以精神文化建設為核心,發揮精神的激勵功能,塑造企業發展之魂。精神文化是整個企業文化的核心和靈魂。良好的企業精神文化指導和支配企業全體員工共同持有的價值標準、信念、態度和行為準則。在加強精神文化建設中,大力宣傳企業愿景、企業使命、企業戰略以及企業管理理念,特別注意企業精神的培育,采取多種方式對員工進行教育,充分發揮企業精神的導向、激勵調節和凝聚作用,為企業發展注入強大生機和活力。

3.以制度文化建設為保障,發揮管理的約束功能,規范員工行為。制度文化是協調企業各方面關系、規范員工行為的各種規章和制度。通過切實可行的制度和措施,進一步加強企業民主管理、科學管理,規范干部和員工行為,使之步調一致、安全有序,有效保證集團生產經營活動正常運轉。

4.以行為文化建設為基礎,發揮教育引導功能,提高員工素質。行為文化是企業經營作風、精神風貌、人際關系的動態體現,也是企業精神、企業價值觀的折射。企業行為文化集中反映了企業的經營作風、經營目標、員工文化素質、員工的精神面貌等文化特征,它直接影響著企業經營業務的開展和經營活動的成效。要采取日常規范與制度約束并行、教育引導與考核激勵并重、系統推進與重點突破并舉的方式,大力加強企業行為文化建設,構建特色行為識別系統,讓規范成為員工的行為習慣,實現優秀文化理念固化于制、內化于心、外化于行。

5.以形象文化建設為載體,發揮環境育人功能,激發員工動力。形象文化是企業在社會或市場上的認知和評價,也是企業文化的物質載體。集團需樹立自己獨具特色、個性鮮明的優良形象,具體體現在企業外觀、建筑物、企業的產品或服務、文化傳播媒介、傳達企業的各類物品等,從而達到對企業內部起到凝聚和激發作用,對企業外部起到吸引和輸入作用。

最終讓時代文化以及企業的精神文化、制度文化、行為文化、形象文化相互支撐、相互作用,形成文化聚合效應。

㈣ 育攬滿足發展需要的人才

在正確的人才理念引領下,運用系統、科學的用人機制,外引內培,讓卓越的企業文化匯集人才、組織人才、培養人才、鍛煉人才、創新人才;讓無形的文化理念變成每位員工的自覺行動,進而讓人才的創造力、團隊的聚合力得以充分發揮,筑牢企業人才之基。

㈤ 實現集團“五型”發展愿景

通過積極推進文化育人八大任務,增強企業員工的學習力、創新力、凝聚力、競爭力、向心力;通過實施質量立企、改革活企、人才強企、管理興企戰略,實現“五型”(安全效益型、智慧服務型、發展創新型、法制廉潔型、黨建示范型)現代化企業集團發展目標。

四、工作要求

一是加強組織領導。集團黨委要發揮好文化育人的決策作用,系統思考、長遠規劃、集思廣益,確定文化育人的目標和內容,明確和落實工作責任。各單位黨組織和群團組織要承擔起文化育人工程建設的職責,做好各單位文化育人工程建設的組織工作。

二是加強教育培訓。通過定期組織開展企業經營管理者和企業文化建設人員的教育培訓,將企業核心文化理念和應用理念成為統領和規范干部員工思想和行為的準則;通過宣傳造勢、鑄魂、塑形,使得企業文化理念印刻在腦海中、落實到行動上、融化在血液里。

三是建立長效機制。建立文化育人長效機制,實現固化于制、內化于心、外化于形,促進集團文化育人工程建設向系統化、規范化、科學化方向發展。

四是加強考核管理。將文化育人工作納入企業黨的建設和思想政治建設評估體系,加強對文化育人的質量監控和考評,增強文化育人的實效性,保證文化育人的效果。

五是提供物質保障。設立文化育人專項經費,并納入預算管理,統籌安排文化育人建設所需資金,為文化育人工程提供必要的資金支持和物質保障。